E’ ancora possibile migliorare l’efficienza interna, lavorando su aree non core del business?

Una metodologia e un insieme di strumenti per l’analisi e la successiva gestione dei principali costi indiretti legati alla gestione non caratteristica  

• sensibili riduzioni dei costi di approvvigionamento di prodotti e servizi indiretti in breve tempo 
• un sistema informatizzato per  gestire e controllare i processi di acquisto indiretti
• l’allargamento del numero dei fornitori, l’innalzamento della loro qualità e la diffusione di una cultura di trasparenza e collaborazione negli acquisti

   

Leggi il caso di Bravo Solutions